Prévenir les TMS, un enjeu de performance RH durable

Décryptages

4 minutes

05 mai 2026

Malgré l'attention croissante portée à la santé mentale, les troubles musculo-squelettiques (TMS) demeurent la première cause d'invalidité au travail à l'échelle mondiale. En France, la situation est sans équivoque : 88 % des maladies professionnelles indemnisées par le régime général sont des TMS. Si l'industrie manufacturière et la construction exposent particulièrement les hommes, le secteur de la santé et de l'action sociale fragilise davantage les femmes, qui sont globalement plus touchées par ces pathologies.

Au-delà des statistiques, c'est la désinsertion professionnelle qui menace. Pour le salarié, ces troubles se traduisent par une dégradation de la qualité de vie (douleurs chroniques, handicaps). Pour l'entreprise, le coût est double : humain et financier.

Un impact financier et opérationnel massif

L'impact sur la productivité est massif. Les TMS représentent aujourd'hui 30 % des arrêts de travail, soit l'équivalent de 22 millions de jours de travail perdus. Le coût direct pour les entreprises s'élève à 2 milliards d’euros.

Lorsqu'ils sont reconnus comme accidents du travail ou maladies professionnelles (AT/MP), les TMS impactent directement votre taux de cotisation, représentant là aussi près de 2 milliards d'euros cotisés ces dernières années. À cela s'ajoutent les coûts indirects, souvent sous-estimés mais significatifs :

  • Désorganisation des flux de production

  • Augmentation du turnover

  • Difficultés de recrutement sur les postes physiquement exigeants

  • Perte de savoir-faire critique lors de départs précoces

On imagine souvent les TMS limités au port de charges lourdes par des salariés manutentionnaires ou ouvriers. La réalité est plus nuancée : du cadre sédentaire souffrant de cervicalgies au personnel hospitalier, aucun collaborateur n'est à l'abri.

Si la prévention est une obligation légale en matière de santé et sécurité, elle relève aussi d’une zone grise. Les TMS résultent souvent d'une interaction bidirectionnelle : une mauvaise posture au bureau aggrave une pathologie personnelle, et inversement. L'employeur doit donc agir sur l'environnement de travail pour réduire ces risques au maximum.

Un patient et son kinésithérapeute font des exercices de prévention

4 piliers pour endiguer la vague des TMS

  1. Exploiter la donnée pour agir avec précision 
    La prévalence des TMS augmente avec l’âge et présente des disparités de genre : 60 % des femmes actives souffrent d’au moins un trouble, contre 54 % des hommes. L’analyse fine de vos données de sinistralité est un point de départ indispensable. Chez Howden, nous ne nous contentons pas de lire vos rapports : nous comparons vos demandes d'indemnisation aux benchmarks nationaux. Cela nous permet d'identifier si vos équipes sont plus exposées aux dorsalgies ou aux troubles du canal carpien, et de recommander des interventions ciblées plutôt que des mesures généralistes.

     

  2. Prioriser les interventions « à fort impact » 
    La conformité réglementaire est le socle, mais les résultats résident dans l'adaptation à votre structure et votre activité. Encouragez le mouvement : bureaux assis-debout, réunions actives ou sport en entreprise. Dans certains cas, des bilans de santé sont pertinents pour identifier des troubles futurs. L'essentiel est l'adéquation culturelle : une solution efficace à Paris ne le sera pas forcément à l’étranger. Notre ancrage local permet d'ajuster chaque programme à la réalité et aux besoins du terrain.

     

  3. Personnaliser la communication 
    Beaucoup de salariés souffrent en silence par ignorance des solutions ou par peur d’être mal vus. L'éducation est l’un des meilleurs leviers à mettre en place, et informer les salariés sans les infantiliser est la clé. Soyez créatifs : là où le digital peut saturer, l'affichage classique en zone de repos redevient pertinent. L'enjeu est d'aller à la rencontre des équipes sur leur lieu de travail, en utilisant par exemple les journées nationales de sensibilisation comme catalyseurs.

     

  4. Mesurer, apprendre et itérer 
    La prévention n'est pas un projet ponctuel, mais un cycle continu. Ce qui fonctionne aujourd'hui devra être réévalué demain. Grâce à nos études, nous aidons les dirigeants à aligner leurs priorités sur les besoins réels des salariés. Investir dans la santé musculosquelettique est un choix gagnant-gagnant : vous protégez votre capital humain tout en optimisant vos coûts d'assurance et votre productivité.

 

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