Due Diligence

Nous proposons un service de Due Diligence Assurance afin d’évaluer l’adéquation des programmes d’assurance et de gestion de risques d’une société en vue d’une acquisition ou d’un désinvestissement.

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Notre approche

Acquisitions, cessions, fusions et autres opérations de restructuration du capital, la due diligence est une mission d’audit dont l’objet est d’apprécier la qualité/l’adéquation de la politique de gestion des risques en vigueur au sein d’une société cible, aussi bien en termes de couverture des risques (qualité des polices d’assurance), qu’en termes de prévention.

Ce type d’audit peut être réalisé tant pour le compte d’un acheteur que d’un vendeur. Sous format d’une rapport détaillé ou d’un audit flash « Red Flag», les objectifs de notre analyse sont les suivants :

01. Audit

Identifier l’étendue des besoins actuels en gestion de risques et en assurance de la cible. Évaluer qualitativement et quantitativement le profil de risque de la cible, avec une analyse comparative et un examen de la sécurité financière des assureurs actuels et historiques

02. Benchmark

Identifier les éventuelles insuffisances de couverture ou de capacités souscrites grâce aux analyses comparatives auprès d’entreprises du même secteur, dans la perspective des solutions offertes sur le marché des assureurs en France ou à Londres.

03. Optimisation

Estimer les coûts de mise à niveau des conditions d’assurance et identifier les risques insuffisamment couverts, voire non assurés. Nous évaluons l’impact financier de nos recommandations et définissons les couvertures d’assurance futures et leurs coûts associés (y compris en cas d’intégration dans les programmes d’assurances existants de l’acheteur). Enfin, nous réalisons une estimation des investissements de prévention/ protection pouvant impacter le business plan.

04. Risques et solutions assurantielles

Détecter les domaines d’exposition ou des responsabilités cachées (p. ex. environnementales) qui n’ont pas été pris en compte de manière optimale par la société cible et présenter les solutions possibles du marché de l’assurance.

05. Sinistralité

Examiner l’historique des réclamations afin d’identifier les risques de récurrence qui pourraient affecter la transaction ou la pérennité financière de la société cible.

06.  Recommandations

Présenter les solutions envisagées sous forme de recommandations uniques, personnalisées et argumentées, classées par priorité de mise en œuvre

Nous vous accompagnons

Nos experts sont là pour vous proposer des solutions sur mesure.

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Nos services

  • Une équipe dédiée de professionnels au service du M&A
  • Une équipe dédiée au placement de Garantie de Passif et une équipe dédiée aux Due Diligence Assurances
  • Une structure transversale, capable de mobiliser, dans les délais requis par le calendrier des opérations, toutes les ressources et expertises du groupe HOWDEN (présence en France, UK, Europe, USA, Asie) dans le respect des impératifs de confidentialité liés aux opérations.

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Bureau Howden

Pourquoi choisir Howden ?

  • Gestion des risques : Aller rapidement à l’essentiel, cibler des aspects clés en matière d’exposition aux risques et d’impact sur la valeur de la cible. Nous proposons, le cas échéant, des mesures correctrices chiffrées. Nous établissons un rapport synthétique qui est un véritable outil de pilotage pour la gestion des risques.
  • Une expérience multi sectorielle : Institutions Financières, Médical et Sciences de la Vie, Nouvelles Technologies, Energie et matières premières, Transport et Maritime ainsi que l’Industrie au sens large.
  • Groupe mondial : L’interaction de nos experts basés dans différents pays nous permet de réaliser la Due Diligence assurance de sociétés situées dans le monde entier, toute branche de risques confondus : Dommages aux Biens, Responsabilités Civiles, Risques spéciaux …

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Lisa Bréchemier

Practice Leader Due Diligence
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  • Les Sociétés de Capital-Investissement et de Private Equity
  • Les Sociétés de Conseil en Restructuring
  • Les Grands Groupes ayant un forte croissance par rachats et acquisitions externes

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