El auge de las multinacionales emergentes: las pymes y los pioneros en inteligencia artificial están impulsando la expansión global

Sectores que impulsan la expansión multinacional desde el Reino Unido

Europa sigue siendo, con un margen considerable, el destino predominante de esta expansión. Las empresas del Reino Unido con actividad en el exterior suman 84.8 mil operaciones en toda Europa, lo que representa casi cinco veces el volumen de la siguiente región más importante. Aunque Europa es predominante, otras regiones, como Asia, están ganando importancia. Más de 17,000 empresas del Reino Unido operan actualmente en Asia, mientras que casi 9,000 lo hacen en el Pacífico. Por su parte, el propio Reino Unido se ha convertido en un polo de atracción hipercompetitivo para el comercio internacional, con 115 mil empresas extranjeras que operan en el mercado local a mayo de 2026.

El obstáculo transfronterizo del talento y el cumplimiento normativo

Si bien entrar en nuevos mercados nunca ha sido tan fácil desde el punto de vista digital, gestionar una fuerza laboral global representa un grave obstáculo operativo para las pequeñas y medianas empresas. Una empresa con 50 empleados que se expande a través de múltiples fronteras no puede manejar las complejas obligaciones legales y regulatorias de la misma manera que lo hace una multinacional tradicional, y tiende a dar menos importancia al establecimiento de un paquete competitivo de beneficios para los empleados (según REBA, el 50 % de las empresas multinacionales no cuenta con uno), lo cual puede ser vital para construir una cultura y atraer y retener talento en un mercado competitivo. 

Cuando una empresa británica en rápida expansión establece equipos remotos de ventas o ingeniería en Europa o Estados Unidos, se enfrenta de inmediato a un obstáculo cultural y de cumplimiento normativo. En centros de talento como Londres, la competencia por la experiencia en inteligencia artificial y tecnología es feroz. Los startups corren el riesgo de pagar de más por planes de seguro locales fragmentados y costosos, o de perder por completo a talento clave debido a estructuras de prestaciones deficientes y que no cumplen con las normas.

Mark Ramsook, Managing Director, Global Employee Benefits Services, comentó: “Para ganar la guerra internacional por el talento, las multinacionales emergentes necesitan estructuras de prestaciones de nivel empresarial diseñadas para equipos reducidos. Muchas están creciendo sin un socio transfronterizo que cubra esa brecha.

“Para las empresas del Reino Unido que operan en el extranjero, el diseño de las prestaciones, los modelos de financiamiento y la evaluación comparativa son componentes esenciales. Permiten que las empresas ágiles de tecnología e inteligencia artificial ofrezcan paquetes consistentes, que cumplan con las normas y sean competitivos a equipos pequeños y distribuidos, sin la carga administrativa que conlleva una empresa tradicional.

Para las empresas que se establecen en el Reino Unido, el reto es la adaptación: convertir expectativas como el plan 401(k) al estilo estadounidense y la atención médica en equivalentes locales del Reino Unido, tales como el seguro médico privado, las pensiones de inscripción automática y el seguro de vida, para que puedan atraer y retener al talento local desde el primer día.

A medida que se difumina la línea entre los startups locales y las empresas globales, una propuesta de prestaciones que cumpla con las normas, esté localizada y sea competitiva ya no es opcional. Es, cada vez más, lo que distingue a las empresas que crecen a nivel internacional de aquellas que se estancan.”

Para ayudar a las empresas a gestionar esta transición, Howden Employee Benefits ha desarrollado la Guía para Multinacionales. Howden trabaja con multinacionales en crecimiento y de tamaño mediano: empresas que a menudo son demasiado complejas para que un corredor local las coordine de manera efectiva, pero que no encajan con las consultoras que trabajan con corporaciones muy grandes.