Guía de beneficios para multinacionales emergentes
Cada vez son más las empresas que se expanden a nivel internacional
Quizás abriste una oficina en Singapur. Contrataste a un desarrollador en Portugal. Creaste una cadena de suministro que abarca tres zonas horarias. En el momento en que tuviste empleados en más de un país, te convertiste en una empresa multinacional. Y tu estrategia de prestaciones debe adaptarse a esta nueva realidad.
Guía de beneficios para multinacionales emergentes
Elaborada en torno a las preguntas que toda multinacional emergente debe responder tarde o temprano. Escrita para líderes de RR. HH., compensación y beneficios que necesitan tomar las decisiones correctas.
234,000 empresas del Reino Unido operan actualmente a nivel transfronterizo
Esto no es solo una historia de grandes empresas. La mayoría de las empresas que se expanden al extranjero tienen 250 empleados o menos: son internacionales por necesidad, no por elección, y a menudo carecen de la infraestructura de recursos humanos necesaria. Si lo extrapolamos a todas las economías, eso significa que hay millones de pequeñas y medianas empresas que gestionan personal a nivel transfronterizo. Cada una de ellas se enfrenta al mismo desafío: diferentes países, diferentes reglas.
Todos los cálculos se basan en un modelo personalizado desarrollado por los analistas de Beauhurst Insights para la Guía de multinacionales emergentes de Howden Employee Benefits, cuya investigación se llevó a cabo en mayo de 2026. Los cálculos muestran tanto el número de empresas con sede en el extranjero que se expanden al Reino Unido (entrantes) como el de empresas con sede en el Reino Unido que amplían sus operaciones a nivel internacional (salientes).
A medida que las empresas se expanden, a menudo permiten que las oficinas locales gestionen los beneficios de manera independiente, utilicen políticas globales que no están reconocidas a nivel local o apliquen un enfoque propio de su país de origen a entornos regulatorios muy diferentes. Esto genera un riesgo oculto de incumplimiento normativo, que solo sale a la luz cuando algo sale mal.
Para empresas que crecieron más allá de las fronteras más rápido de lo que nadie había planeado
Quizás no te consideres una multinacional. Pero tus prestaciones deben ponerse al día con el ritmo al que has crecido.
- Creciste a nivel internacional antes de que tu estrategia de prestaciones pudiera hacerlo, y ahora no hay una visión única de lo que ofreces, cuánto cuesta o si cumple con las normas.
- Son demasiado complejos para un bróker local, pero aún no son una prioridad para las consultoras globales más grandes.
- Quieres tener una visión más clara de todos tus mercados y una estrategia que trabaje tan duro como ustedes.
Ya puedes sentir que tus beneficios necesitan más estructura
La guía te lleva a través de cinco áreas que debes resolver antes de que la complejidad se vuelva inmanejable.
- Alinea tu estrategia con tu negocio
- Adopta un enfoque más inteligente para el control de costos
- Resuelve desde el principio los aspectos de gobernanza y cumplimiento
- Haz que tus datos trabajen a tu favor
- Asegúrate de que la experiencia de los empleados sea la adecuada
