Howden Forum 2025 – Ennakoivaa ajattelua toimitusketjuista tuomioistuimiin

18. marraskuuta 2025 kokosi jälleen yhteen alan asiantuntijat Howden Forumiin, joka on vakiinnuttanut paikkansa vuosittaisena riskienhallinnan ja vakuuttamisen ajankohtaisena kohtaamisena. Tänä vuonna aiheet sivusivat vakuutusmarkkinan tilaa, jakeluketjujen geopoliittisia riskejä ja analytiikan hyödyntämistä riskienhallinnassa, Yhdysvaltain vastuuriskitrendejä, sekä tiimijohtajuutta.

Sapna Amlani: Toimitusketjuriskit – proaktiivinen riskienhallinta ei ole edistyksellistä, vaan välttämättömyys nykymaailmassa.

Moody´sin Sapna Amlani avasi tilaisuuden käyden läpi globaalin toimitusketjujen ajankohtaisia riskejä, etenkin geopolitiikan näkökulmasta. Suomen näkökulmasta merkittävimmät toimitusketjun riskit liittyvät tällä hetkellä

• riippuvuuteen Aasiasta
• Itämeren kriittiseen rooliin Suomen merkittävänä logistiikkaväylänä
• Venäjän aiheuttamiin ongelmiin globaaleissa toimitusketjuissa
• ESG-riskeihin toimitusketjussa
• sanktiokäytäntöjen muuttumiseen
• akkuteollisuuden toimitusketjuihin ja kriittisten raaka-aineiden saatavuuteen.

Eurooppa on ottamassa merkittävämpää roolia riskienhallinnassa, mikä on positiivinen kehitys myös Suomen kannalta. Analytiikkaan perustuva ennakoiva riskienhallinta ei ole enää edistyksellistä, vaan välttämättömyys nopeasti muuttuvassa maailmassa. Suomi on hyvässä asemassa edistämään toimitusketjujen riskienhallintaa, kuten Sapna asian kiteytti:  ”Finnish Sisu is resilience”.

Tobias Andersson: Jälleenvakuutusmarkkina pehmentymässä.

Howdenin jälleenvakuutusta edustava Tobias Andersson toi yleisölle paikan päällä ja etäyhteyden päässä kiteytetyn kuvan jälleenvakuutusmarkkinan tilanteesta. 

Omaisuusvakuutusmarkkina on pehmentynyt viime vuosina merkittävästi, huolimatta Euroopassa ja Australiassa tapahtuneista harvinaisemmista luonnonkatastrofeista kuten tulvista ja raekuuroista. Luonnonilmiöihin liittyvä Natcat-vakuuttaminen ohjaa yleisesti omaisuusvakuuttamista, joten markkina elää suurimpien globaalien katastrofien mukaan, mutta tällä hetkellä markkina on pehmenemään päin. Suurin haaste näiden riskien kattamiseen liittyen ns. Protection Gap, joka kuvaa vakuuttamattomia luonnonilmiöitä, mikä luo merkittävän haasteen etenkin Yhdysvalloissa sijaitseville yrityksille.  

Vastuuvakuutusmarkkina on stabiilissa tilassa, joskin alalle on noussut keskusteluun uudet rajoitusehdot PFAS-kemikaalien ja ydinvoiman osalta. Markkina on oppinut ennakoimaan koventumista jo hyvin etukäteen, joten markkinan tulevien muutosten ei uskota olevan niin jyrkkiä kuin kenties historiassa on ollut.

Yleisesti jälleenvakuuttajamarkkina on stabiililla tasolla, mikä mahdollistaa alan innovaatiot. Tulevien trendien joukossa ovat parametriset ratkaisut sekä uusiutuvaan energiaan liittyvät innovaatiot alalla. Suomessa on merkittävää huomioida, että luonnonilmiövahinkojen oletetaan lisääntyvän ilmastonmuutoksen myötä.

Lindsay Dansdill: USA:n vastuuympäristön ymmärtäminen

Lindsay Dansdill yhdysvaltalaisesta Mercer Oak -lakiasiantoimistosta nosti esiin suomalaisyrityksille merkittäviä trendejä ja vahinkoesimerkkejä USA:n markkinoilla. Kulttuurierot sopimusneuvotteluissa ja vahinkotilanteissa voivat johtaa merkittäviin riskeihin, joita on vaikea ennakoida ilman paikallista osaamista. Yhdysvallat on monelle suomalaisyritykselle tärkeä ja houkutteleva markkina, jossa tärkein riskienhallinnan tavoite on välttää oikeustaistelut. 99% kiistoista ratkaistaan ilman oikeuskäsittelyä, päätyen jonkinlaiseen kompromissiin korvauksesta.

Viimeaikaisimpia trendejä ovat:

•  litiumioniakkuihin liittyvät paloriskit.
• AI-tuotteet, joita suomalaiset tarjoavat merkittävissä määrin näille markkinoille
• ilmastoriskit
• ESG-riskit, etenkin kuluttajatuotteiden ja markkinointimateriaalien oikeellisuuteen liittyen

Lindsayn puheenvuoro toi selvästi esiin sen kulttuurieron, mikä suomalaisen ja yhdysvaltalaisen mentaliteetin välillä on, liittyen vahingonkorvausvaateiden esittämiseen. Näiden riskien tunnistaminen vaatii kulttuurin ymmärtämistä ja suomalaisten yritysten kannattaakin ehdottomasti käydä tuotteensa ja liiketoimintamallinsa läpi paikallisen asiantuntijan kanssa. Pienetkin muutokset sanamuodossa voivat luoda satojen tuhansien tai miljoonien kanteita. Yhdysvallat on täysin eri markkina – sopimukset, compliance ja riskienhallinta on mietittävä erikseen.

Shawn Huff: Joukkuehengen voima ja johtajan rooli sen luomisessa

Shawn Huff toi energisessä puheenvuorossaan tuulahduksen Susijengin joukkuedynamiikasta ja omasta kapteenin roolistaan joukkuedynamiikan rakentajana, mikä resonoi erittäin vahvasti suoraan yritysmaailmaan. Shawnin merkittävimpiä oppeja olivat:

• Kapteenin rooli on tasapainoilla yksilön ja ryhmän etujen välillä. Nämä edut eivät aina kohtaa keskenään, ja kapteenin tehtävä on valita oikeat hetket, milloin edistää yksilön tarpeita ja milloin taas ajaa koko ryhmän etua.
• Kommunikaatio on avain hyvän joukkuehengen luomiseen. Joskus tämä tarkoittaa avoimuutta aina konfliktiin asti, jonka kautta päästään kohti vahvaa joukkuehenkeä. Hiljaa oleva työyhteisö ei ole harmoninen, vaan apaattinen.
• ”Joskus täytyy juosta nyt, ettei tarvitse juosta tulevaisuudessa” Välillä kapteenin tehtävä on kannustaa toimimaan nyt tehokkaasti, jotta tulevaisuudessa on enemmän mahdollisuuksia.
• Henkinen johtaja ja paras pelaaja eivät ole sama asia. Kapteeni kantaa ison vastuun joukkueen hyvinvoinnista, ilmapiiristä ja joukkuehengestä, mikä voi väistämättä viedä huomiota omasta suorituksesta. Paras pelaaja puolestaan voi näyttää joukkuehenkeä eri tavalla: usein hänen itsekkyytensä – eli keskittyminen omaan parhaaseen suoritukseen – nostaa koko joukkueen tasoa.

Susijengin joukkuehengen suurin saavutus on, ettei kukaan koskaan kieltäydy kutsusta maajoukkueeseen. Tässä on jokaiselle tiimille tavoite, johon pyrkiä – kapteeninsa johdolla.

Kiitos kaikille osallistuneille ja puhujille!  Thank you to all participants and speakers!