Cyber Risk & Resilience Advisory

Cyber-Risiken sind Business-Risiken.

Regulatorischer Druck, volatile Lieferketten und komplexe Bedrohungen fordern das Management heraus. Wir übersetzen technische Risiken in fundierte Business-Entscheidungen und messbare Resilienz für CISOs, CIOs und den Vorstand.

Wir sind für Sie da

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Von der Pflichtübung zur echten Resilienz

Viele Organisationen investieren signifikante Ressourcen in reine Compliance-Initiativen, ohne ihre tatsächliche Widerstandsfähigkeit im Ernstfall zu verbessern.

Gemeinsam mit Ihren Teams brechen wir Silos auf: Wir steuern Cyber-Risiken ganzheitlich – von der strategischen Governance über den Schutz Ihrer OT-Produktionssysteme bis hin zur krisenfesten Incident Response. Pragmatisch, partnerschaftlich und ergebnisorientiert.
 

Business people talking aerial view

Drei Kernbereiche. Eine Resilienz-Strategie.

Von Risikotransparenz bis Führungskompetenz - wir begleiten Vorstand und Geschäftsführung entlang des gesamten Cyber-Risiko-Zyklus.

1. Strategy, Risk & Supply Chain Governance

Volle Transparenz über Cyber-Risiken, regulatorische Anforderungen, Risiken in der Lieferkette und mögliche Werttreiber. Dadurch entstehen klare Investitionsprioritäten, belastbare Managemententscheidungen und eine widerstandsfähigere Organisation.

Monetäre Bewertung von Cyber-Risiken kombiniert mit technischen Analysen, Vulnerability Management und Angriffspfad-Betrachtungen.

Ihr Nutzen: Cyber-Risiken werden für Vorstand und Geschäftsführung in finanzielle Auswirkungen übersetzt. Dadurch entstehen belastbare Entscheidungsgrundlagen für Investitionen, Risikotransfer und Budgetpriorisierung.
 

Automatisierte und erweiterbare Cyber-Risikobewertung auf Basis etablierter Frameworks wie ISO 27001, NIS2 und branchenspezifischer Anforderungen.

Ihr Nutzen: Sie erhalten einen strukturierten Überblick über Ihre Risikolandschaft, erkennen kritische Handlungsfelder frühzeitig und können Investitionen gezielt nach Risiko priorisieren.
 

Bewertung des aktuellen Reifegrads gegenüber den Anforderungen der NIS2-Richtlinie auf nationaler und europäischer Ebene.

Ihr Nutzen: Sie erhalten Klarheit über regulatorische Anforderungen, bestehende Lücken und konkrete Maßnahmen zur Erreichung der Compliance sowie zur Reduzierung persönlicher Haftungsrisiken.
 

Aufbau und Etablierung rechtskonformer Melde-, Eskalations- und Kommunikationsprozesse gemäß regulatorischen Vorgaben.

Ihr Nutzen: Im Ernstfall können regulatorische Fristen sicher eingehalten werden. Haftungs-, Bußgeld- und Reputationsrisiken werden reduziert und die Organisation gewinnt Handlungssicherheit.
 

Management-Schulungen zu Verantwortlichkeiten, Haftungsrisiken, Governance-Anforderungen und strategischer Cyber-Steuerung.

Ihr Nutzen: Vorstand und Geschäftsführung verstehen ihre regulatorischen Pflichten, treffen fundiertere Entscheidungen und stärken die Governance-Fähigkeit des Unternehmens nachhaltig.
 

Tiefgehende Bewertung industrieller Steuerungs-, Produktions- und OT-Umgebungen hinsichtlich Sicherheitsrisiken, Segmentierung und Resilienz.

Ihr Nutzen: Risiken für Produktion, Verfügbarkeit und Lieferfähigkeit werden sichtbar. Sicherheitsmaßnahmen können gezielt umgesetzt werden, ohne den laufenden Betrieb oder die Wertschöpfung zu gefährden.
 

Bewertung kritischer Lieferanten, Dienstleister und Partner hinsichtlich Cyber-Risiken, regulatorischer Anforderungen und Geschäftsabhängigkeiten.

Ihr Nutzen: Risiken innerhalb der Lieferkette werden frühzeitig erkannt. Abhängigkeiten können reduziert und regulatorische Anforderungen sowie Kundenanforderungen nachweisbar erfüllt werden.
 

Cyber-Risikobewertung von Zielunternehmen im Rahmen von M&A-, Private-Equity-, Investment- und Transformationsvorhaben. Analyse von Sicherheitsreife, regulatorischen Risiken, technischen Schwachstellen, operativer Resilienz und potenziellen Werttreibern.

Ihr Nutzen: Cyber-Risiken werden vor einer Transaktion sichtbar und wirtschaftlich bewertbar. Investitionsentscheidungen werden fundierter, Integrationsrisiken reduziert und unerwartete Folgekosten nach dem Closing vermieden.
 
two people talking with laptop

2. Cyber Resilience & Recovery Readiness

Messbare Cyber-Resilienz statt reiner Compliance. Das Unternehmen bleibt auch unter Krisenbedingungen handlungsfähig, minimiert Ausfallzeiten und verfügt über die nachweisbare Fähigkeit, kritische Geschäftsprozesse nach einem Cyberangriff kontrolliert und schnell wiederherzustellen.

Überprüfung, Optimierung oder Neuerstellung von Cyber- und Krisennotfallplänen.

Ihr Nutzen: Alle Beteiligten kennen im Ernstfall ihre Rolle, Verantwortlichkeiten und Eskalationswege. Entscheidungen werden schneller getroffen und wertvolle Zeit im Krisenfall gewonnen.

Implementierung und Weiterentwicklung belastbarer BCM-Strukturen nach bewährten Standards.

Ihr Nutzen: Kritische Geschäftsprozesse bleiben auch bei Cyberangriffen, Systemausfällen oder Lieferkettenstörungen handlungsfähig. Betriebsunterbrechungen und wirtschaftliche Schäden werden minimiert.
 

Bewertung der Reaktionsfähigkeit nach NIST 800-61 Rev. 3 mit Fokus auf Prozesse, Organisation und Kompetenzen.

Ihr Nutzen: Sie wissen vor einem Vorfall, wie schnell und effektiv Ihre Organisation auf Cyberangriffe reagieren kann und welche Maßnahmen die Reaktionszeit und Schadensbegrenzung messbar verbessern.
 

Praxisnahe Angriffssimulationen auf kritische IT-, Cloud- und OT-Systeme zur Identifikation realer Schwachstellen.

Ihr Nutzen: Sicherheitslücken werden aus Sicht eines Angreifers sichtbar. Investitionen können gezielt dort priorisiert werden, wo die größte Risikoreduzierung erreicht wird.
 

Simulation realistischer Cyberkrisen unter Einbindung von Management, Fachbereichen und IT.

Ihr Nutzen: Führungskräfte und Krisenstäbe gewinnen Handlungssicherheit unter Druck. Die Organisation trifft im Ernstfall schneller die richtigen Entscheidungen und reduziert Ausfallzeiten sowie Reputationsschäden.
 

Bewertung und Optimierung von Wiederherstellungsstrategien, Recovery-Prozessen und ransomware-resilienten Backup-Konzepten.

Ihr Nutzen: Kritische Systeme und Daten können nach einem Cyberangriff deutlich schneller wiederhergestellt werden. Die Wiederanlaufzeit des Geschäftsbetriebs wird reduziert und die Widerstandsfähigkeit gegenüber Ransomware nachhaltig gestärkt.
 

business people talking in workshop

3. Leadership, Technology & Transformation

Technologieinvestitionen werden zielgerichteter, Sicherheitsprogramme wirksamer und Managemententscheidungen belastbarer. So entstehen nachhaltige Sicherheitsstrukturen, die Resilienz, Compliance und Geschäftserfolg gleichermaßen unterstützen.

Technische Sicherheitsbewertung kritischer IT-, Cloud- und OT-Umgebungen zur Identifikation von Schwachstellen, Fehlkonfigurationen und strukturellen Risiken.

Ihr Nutzen: Sie erhalten einen objektiven Überblick über Ihre aktuelle Sicherheitslage und wissen, welche Risiken zuerst adressiert werden müssen, um den größten Sicherheitsgewinn zu erzielen.
 

Erfahrene Sicherheitsverantwortung auf Zeit zur Steuerung von Sicherheitsprogrammen, ISMS-Einführungen, Compliance-Initiativen und Technologieprojekten.

Ihr Nutzen: Sie erhalten sofort verfügbares Expertenwissen und Führungskapazität, ohne langfristige Ressourcen aufbauen zu müssen. Projekte gewinnen an Geschwindigkeit, Struktur und Management-Akzeptanz.

Herstellerunabhängige Unterstützung bei RFI-, RFP- und Technologieauswahlverfahren sowie Bewertung von Zielarchitekturen und Lösungsstrategien.

Ihr Nutzen: Investitionen werden objektiv bewertet und auf die tatsächlichen Risiken und Geschäftsanforderungen ausgerichtet. Fehlinvestitionen, Medienbrüche und unnötige Komplexität werden vermieden.
 

Steuerung komplexer Cyber-Security- und OT-Projekte mit Fokus auf Zeit, Budget, Qualität und nachhaltiger Umsetzung.

Ihr Nutzen: Projekte erreichen ihre Ziele schneller, transparenter und mit geringerem Umsetzungsrisiko. Management und Fachbereiche behalten jederzeit den Überblick über Fortschritt, Aufwand und Risiken.
 

Praxisnahe und rollenbasierte Schulungen für Engineering, Produktion, Instandhaltung und technische Führungskräfte.

Ihr Nutzen: Mitarbeitende verstehen die spezifischen Cyber-Risiken industrieller Umgebungen und treffen im Tagesgeschäft sicherere Entscheidungen, ohne Produktivität oder Anlagenverfügbarkeit zu beeinträchtigen.
 

Bewertung von KI-Anwendungen, Governance-Strukturen und regulatorischen Anforderungen im Kontext des EU AI Act sowie moderner KI-Plattformen und LLMs.

Ihr Nutzen: KI-Initiativen können kontrolliert, sicher und regulatorisch konform eingeführt werden. Risiken hinsichtlich Datenschutz, Fehlentscheidungen, Compliance und Unternehmenshaftung werden frühzeitig erkannt und gesteuert.
 

Management- und Vorstandsbriefings zu Cyber-Risiken, Resilienz, regulatorischen Anforderungen und strategischen Handlungsoptionen.

Ihr Nutzen: Vorstand und Geschäftsführung erhalten belastbare Entscheidungsgrundlagen, erfüllen ihre Governance-Verantwortung und können Cyber-Risiken aktiv steuern statt lediglich darauf zu reagieren.
 
Cyber Business Meeting

Like no other.

Cyber | OT | Regulierung | Finanzielle Risikobetrachtung | Versicherbarkeit

Business meeting statistics

Business First
Wir sprechen die Sprache des Vorstands. Technische Risiken werden in finanzielle, operative und strategische Auswirkungen übersetzt. So entstehen belastbare Entscheidungsgrundlagen für Investitionen, Risikosteuerung und Resilienz statt reiner Security-Awareness.
Ihr Nutzen: Vorstand und Geschäftsführung erhalten Transparenz über die tatsächlichen Geschäftsrisiken und können Budgets sowie Sicherheitsinvestitionen nachvollziehbar priorisieren.

Business meeting statistics

Resilienz statt Compliance
Viele Projekte enden mit einem Audit-Bericht oder bestandenem Assessment. Unser Ziel ist nicht die bestandene Prüfung, sondern die Fähigkeit Ihres Unternehmens, auch unter Cyberangriffen handlungsfähig zu bleiben.
Ihr Nutzen: Kürzere Ausfallzeiten, schnellere Wiederherstellung kritischer Prozesse und eine nachweisbar höhere Widerstandsfähigkeit gegenüber realen Angriffen.

Business meeting presentation

Actionable Outcomes
Keine Folienfriedhöfe. Unsere Kunden erhalten priorisierte Roadmaps, konkrete Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und realistische Umsetzungspläne. Beratung schafft erst dann Mehrwert, wenn aus Erkenntnissen messbare Verbesserungen werden.
Ihr Nutzen: Klare Prioritäten, schnelle Umsetzbarkeit und nachvollziehbare Ergebnisse statt umfangreicher Berichte ohne praktische Konsequenzen.

Cyber Resilience

Produktionsrealität statt Standard-Assessment
Frameworks wie NIS2, DORA oder ISO 27001 liefern wichtige Leitplanken. Die eigentliche Herausforderung beginnt jedoch in der Praxis. Unsere Teams verbinden Cyber Security mit OT-, Produktions- und Prozessverständnis, damit Sicherheit erhöht wird, ohne Verfügbarkeit, Qualität oder Lieferfähigkeit zu gefährden.
Ihr Nutzen: Sicherheitsmaßnahmen werden so umgesetzt, dass Produktion, Lieferfähigkeit und Geschäftsbetrieb geschützt bleiben und nicht selbst zum Risiko werden.

Business talk

Wo andere aufhören, fangen wir an
Viele Assessments zeigen, was theoretisch fehlen könnte. Wir zeigen, was tatsächlich angreifbar ist. Penetrationstests, Active Directory- und Tier-0-Analysen, Azure-Sicherheitsbewertungen sowie IT- und OT-Prüfungen liefern belastbare technische Nachweise statt reiner Reifegradbewertungen. Wir sehen täglich, welche Schwachstellen, Fehlkonfigurationen und Governance-Lücken später zu Produktionsausfällen, Ransomware-Vorfällen oder regulatorischen Problemen führen. Deshalb bewerten wir nicht nur die Compliance-Lage, sondern die tatsächliche Angreifbarkeit und Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens. Risiken werden erkannt, bevor Prüfer, Versicherer oder Angreifer sie entdecken.

Cyber Risk Resilience Advisory

Cyber-Risiko als Managementthema
Wir verbinden Cyber Security, regulatorische Anforderungen, operative Resilienz, finanzielle Risikotransparenz und Versicherbarkeit in einem integrierten Beratungsansatz. Dadurch entsteht ein Gesamtbild, das Vorstand, Risikomanagement, IT und Produktion gleichermaßen für fundierte Entscheidungen nutzen können.
Ihr Nutzen: Risiken werden ganzheitlich betrachtet. Sie treffen bessere Managemententscheidungen, erfüllen regulatorische Anforderungen effizienter und stärken gleichzeitig Resilienz, Unternehmenswert und Versicherbarkeit.

Unsere ExpertInnen in diesem Bereich

  • Photo of Dr. Gunnar Siebert

    Dr. Gunnar Siebert

    Chief Cyber Consultant
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      Tobias Rose

      Senior Cyber Security Engineer
      • Photo of Christopher Schwefel

        Christopher Schwefel

        Cyber Risk Engineer

        Steuern Sie Ihr Cyber-Risiko, bevor es Sie steuert.

        Ob akuter Handlungsbedarf bei NIS-2, die Absicherung Ihrer Lieferkette oder die Vorbereitung des Krisenstabs: Lassen Sie uns gemeinsam den Status quo analysieren.

        Wir beraten Sie gerne. Nennen Sie uns hier die Details Ihrer Anfrage und unsere ExpertInnen melden sich schnellstmöglich bei Ihnen.

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